Пожалуй, каждому психологу или консультанту известно, что в процессе работы надо обращаться за помощью, и так же известно, что решиться на неё обычно сложно.
Объяснений для себя бывает много:
- нехватка времени;
- нехватка денег;
- сомнения в эффективности процесса супервизии
- надежда на то, что мои коллеги и/или родственники, домашние будут с интересом, пользой и пониманием бесплатно заменять мне супервизора;
- нехватка сил и т.п.
Причин необходимости супервизии тоже много:
- политика организаций, где работают психологи, часто направленная на получение быстрой прибыли ценой состояния своих психологов;
- несовершенство института супервизии в России;
- несовершенство психологического образования;
- нехватка профессионалов в определённых областях психологической практики.
Но главными причинами и того, супервизия нужна, и того, что психолог её избегает являются то, что
1. Мы живые реальные люди, то есть: мы не идеальны, нам трудно, но мы так сильно сознательно
и/или бессознательно хотим быть нужными (как и все, кто работает в «помогающих» профессиях –
врачи, учителя, консультанты и т.п.), что часто избегаем признавать это.
2. Наши клиенты приносят и направляют на нас серьёзный поток своих проблем, своей боли и это оказывает на нас влияние, хотим мы это признавать или нет.
ЧТО ТАКОЕ СУПЕРВИЗИЯ?
Супервизия — это сотрудничество двух профессионалов (более опытного и менее опытного или равных по опыту), в ходе которого консультант может описать и проанализировать свою работу в условиях конфиденциальности.
Основная цель супервизии — помочь консультанту наилучшим образом ответить на потребности клиента. Супервизия позволяет консультанту поделиться своими чувствами, выявить и обозначить затруднения, возникшие в работе с клиентом, получить обратную связь, проанализировать причины своих затруднений, расширить свои теоретические представления, наметить пути дальнейшей работы с клиентом. Таким образом, в процессе супервизии консультант развивает и совершенствует свое профессиональное мастерство, но основной мишенью здесь является конкретный случай работы с клиентом. В этом главное отличие супервизии от личной терапии.
Супервизия может помочь обозначить личные проблемы консультанта, которые являются
причиной его затруднений в работе с клиентом, но работа с этими проблемами должна быть отнесена к другому пространству.
Таким образом, супервизорская сессия имеет определенный формат и именно в этом ее
специфика, именно этим определяется ее отличие, например, от дружеской беседы коллег на профессиональные темы. В центре внимания в супервизии могут находиться самые разнообразные проблемы. Выбор фокуса работы определяется в перву очередь запросом со стороны консультанта. Исключение составляют ситуации, когда супервизор видит, что в работе консультанта что-то необходимо изменить во избежание нанесения вреда клиенту.
